Como estruturar, integrar e desenvolver empresas para construir um grupo empresarial preparado para crescer
 
Ter diferentes empresas não significa necessariamente possuir um grupo empresarial estruturado.
À medida que novos negócios são criados, adquiridos ou incorporados, aumenta também a complexidade da gestão. Surgem novas equipes, estruturas administrativas, processos, investimentos e decisões que precisam funcionar de maneira coordenada. Sem uma estratégia corporativa e uma estrutura adequada, o crescimento pode resultar em duplicidade de custos, perda de controle e dificuldade para aproveitar as sinergias existentes entre os negócios.
 
Em Estruturação Estratégica de Holding de Negócios, Josicleido Nogueira apresenta uma abordagem prática para empresários e empreendedores que desejam organizar suas empresas sob uma visão de grupo e construir uma estrutura preparada para sustentar novos ciclos de crescimento.
 
O livro parte de uma ideia central: uma holding de negócios não deve existir apenas para controlar empresas. Ela pode funcionar como uma plataforma para criar, desenvolver e fortalecer negócios.
Ao longo da obra, o leitor compreenderá como definir a estratégia da holding, estabelecer seu posicionamento, organizar o modelo de negócio do grupo, direcionar investimentos e criar mecanismos para que diferentes empresas compartilhem recursos, conhecimentos e competências.
 
Um dos principais destaques é a estruturação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC). O livro mostra como organizar áreas corporativas que podem atender diferentes empresas do grupo, reduzindo duplicidades e criando uma estrutura administrativa compartilhada.
 
Neste livro, você aprenderá como:
 
✔ Definir a visão, missão, posicionamento e objetivos estratégicos da holding.
✔ Estruturar o modelo de negócio e a organização corporativa do grupo.
✔ Planejar novos investimentos, diversificação, verticalização, aquisições e expansão.
✔ Identificar e desenvolver sinergias entre as empresas controladas.
✔ Estruturar um Centro de Serviços Compartilhados.
✔ Organizar áreas como Financeiro, Controladoria, Contabilidade, Recursos Humanos, Jurídico e Tecnologia.
✔ Estruturar Compras, Marketing, Experiência do Cliente, Qualidade, Processos e Comunicação Corporativa.
✔ Compartilhar recursos e competências entre diferentes empresas.
✔ Criar uma estrutura capaz de apoiar a implantação e o desenvolvimento de novos negócios.
✔ Preparar o grupo para crescer com maior organização, integração e capacidade de gestão.